毋庸置疑，創新是干粉砂漿生產線企業家戰略的靈魂。創新也是干粉砂漿生產線企業不斷發展的主要動力來源，為干粉砂漿生產線企業的發展提供了源源不斷的機會。因此，干粉砂漿生產線企業家戰略的建立首先要從創新中開始。

創新始于績效。干粉砂漿生產線企業家的創新就是“將若干個互不聯結、各自都只是勉強起作用的因素，變成一個強有力的完整的系統”（德魯克語），這個強有力的完整的系統是基于績效的，而不是其它。在這個系統中，至少包含著知識、產品和服務、顧客需求、市場、競爭、以及支持該系統的運行系統。因此，干粉砂漿生產線企業家戰略的構成也就是這些因素的相互關系。

在這些因素中，干粉砂漿生產線企業家究竟從哪兒入手，這就要看干粉砂漿生產線企業家自己的選擇，但是，無論從那個因素入手，都必須是思考清楚與其它因素的關系，而且，這種思考必須是以獲得卓越績效為前提的。也就是說：

干粉砂漿生產線企業家擁有哪些因素資源？

這些因素資源如何配置才能獲得卓越的績效？

其次，持續改善也是干粉砂漿生產線企業家戰略形成的動因。

如果說創新可以從零起點開始思考的話，改善則是基于現有的系統切入的。持續改善也必須是基于績效的，它的重點是對現有系統中的因素進行完善，以達到戰略目標。

但是，持續改善要從聽取顧客的意見開始，尋找如何更好的滿足顧客需求的方面進行改善。

顧客對我們的產品和服務又怎樣的意見和建議？

我們應該對那些因素進行改善，以達到顧客的滿意？

第三，干粉砂漿生產線企業家戰略自然體現在對干粉砂漿生產線企業的規劃之中。

干粉砂漿生產線企業家戰略有很深刻的干粉砂漿生產線企業家個人烙印，這和干粉砂漿生產線企業家的能力、遠見卓識和勇氣有著緊密的關系。但是，干粉砂漿生產線企業家戰略的選擇絕不應該是干粉砂漿生產線企業家個人的事情，而是干粉砂漿生產線企業家團隊的主要任務。同時，干粉砂漿生產線企業家戰略應該是基于干粉砂漿生產線企業的規劃，而不是個人的規劃，應該自然體現在干粉砂漿生產線企業的規劃之中。

第四，干粉砂漿生產線企業家戰略應得到干粉砂漿生產線企業中管理者的認同。

干粉砂漿生產線企業中的管理者是干粉砂漿生產線企業創造價值的核心力量，特別是在知識經濟的今天。干粉砂漿生產線企業家戰略是否得以實現，關鍵就在于是否能夠得到干粉砂漿生產線企業中管理者的認同。否則，再出色的戰略也會是鏡中花，水中月。

第五，有效干粉砂漿生產線企業家戰略不能缺少高質量的執行。

干粉砂漿生產線企業家戰略的形成必須要考慮到執行的能力。這個能力是一個動態的，也就是說，不僅要考慮到現有的能力，也要考慮到在實施戰略的過程中通過學習可以獲得的能力。不能執行的戰略，無疑是無用的。

因此，干粉砂漿生產線企業家戰略的形成是基于上述五個方面的思考，缺少一個方面，也就不會形成有效干粉砂漿生產線企業家戰略。